评估造药企业的创新能力并不是一件容易的事
，业内普遍选取的衡量尺度是数量的比力
，但很少将药品质量思考在内
。目前
，评估新药质量的试行指标重要有:新的医治方式（初创药）、临床必要（如孤儿药）、医疗价值（专家钻研）、医疗尺度提高（突破性疗法指定）
。以上指标都拥有其怪异的意思
，但对于创新研发来说
，最大的挑战在于其对公共健康的影响
。若是企业的研发成就未宽泛地被医疗集体所接受
，就造成了研发资源的浪费
。
　　对此
，福布斯专栏作者Bernard Munos引入“新鲜度指数”（Freshness Index）用于药物创新质量的评估
，即选取近年获批新药的销售情况来体现新药对公共健康所产生的影响
。Munos对全球最大的13家造药企业最近5年（2011-2015年）和10年（2006-2015年）获批新药的销售额进行了分析
。固然这一怀抱步骤不尽美满
，在肯定水平上受到药品定价被报复及一些市场表力的影响
，但其对于因较高的医治价值而更容易获得贸易性成功的“沉磅炸弹”药来说是很有效的评估方式
，如Kalydeco、Sovaldi、Opdivo、Eliquis、卡格列净（Invokana）、Ibrance
。
　　强生、BMS、GSK优于均匀阐发
　　图1标示出了2011-2015年获批药品的销售额及其在所属药企总销售额中的比例（5年新鲜度指数）
，明确显示出以下几个特点：
　　●强生(Johnson & Johnson)和百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）阐发卓越
。这两家公司各自的新药销售额和新鲜度指数显著高于其他竞争者
，毋庸置疑地成为当下新药研发当先者
。
　　●13家药企的均匀销售水平难以确定
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，这些药企每年研发支出总计约为750亿美元
，但2011年至今获批的77个新分子实体在2015年仅带来370亿美元的销售额
，占其总销售额的11%
。若除去强生和百时美施贵宝
，剩下的11家药企每年破费640亿美元在研发工作上
，2011年至今获批的62个新分子实体2015年仅收成240亿美元
，研发还报率均不高
。
　　●仅有强生、百时美施贵宝和葛兰素史克（GlaxoSmithKline）3家药企销售额和新鲜度指数超过13家药企的均匀水平
，有8家药企两项指标均落后于均匀水平
。
　　图2标示出药企5年新鲜度指数与10年新鲜度指数相比力的情况
，从中同样能够看出以下几个特点：
　　●强生和百时美施贵宝仍维持当先职位
，在双方药品总销售额中近10年获批新药销售额占比均超过50%
，其他企业都未能实现这一点
。这两家公司并未受研发出产率总体降落的大环境影响
。
　　●在分析的13家药企中
，有6家企业的10年新鲜度指数低于22%
，5年新鲜度低于11%
。在一些短缺研发模式能够参考的新医治领域
，药企很难研发出值得信任的新药
。其在更大水平上依赖于市场趋向
，在新的市场机遇未到来之前只能不休从旧药品中抽取利益
。这正是传统造药模式最要命的软肋
，鲜丽一时的成熟药品也给其更长远的发展带来随机性与依赖性
。安进（Amgen）、艾伯维（Abbvie）、罗氏（Roche）和赛诺菲（Sanofi）等调整研发沉心起头依赖生物药品
，并获得了卓越的成就
，由于这些生物药在美国市场尚未有生物类似药出现
。一旦竞争敌手出现
，这一局面就会产生扭转
。
　　●拜耳（Bayer）、葛兰素史克（GSK）、默沙东（Merck）、诺华（Novartis）、辉瑞（Pfizer）这5家药企的一项或两项指标稍高于均匀水平
。除拜耳之表
，其余4家企业获批新药数量均呈上升趋向
，且收益大大超过支出
。然而
，这些药企大量的专利过期药物也正奋力抗击仿造药对其市场份额的侵蚀
，在实现可持续发展之前
，其必须先解决公司规模问题
。
　　研发低回报率问题亟待解
　　这13家药企研发总支出约为750亿美元
，但近10年获批的新药2015年总销售额仅为1040亿美元
，二者增长并分歧步
。若一向维持这一趋向
，这些药企收成的利润在新药10年专利；て谀诮岩云肴セ蛊溲蟹⑼度
。为使出入相抵
，造药巨头必须安妥经营一些将分散其研发资源、大型的面对专利绝壁的传统业务
，这些业务很可能促使盲目并购项主张产生
。另一个更大的难题起源于传统业务和创新业务二者营销模式无法融合
，而在这种情况下
，创新模式往往会受到更大影响
，由于其技术要求更高
。
　　当下
，造药巨头的低研发还报率促使其不得不从传统业务获取更多利益
，而传统业务一连利润创收的可行模式根究沉任必要药企面对
。图3展示了2015年13家造药企业过期专利药的销售情况
。
　　这13家造药巨头如今面对的难题重要有：无数药企创造力不及
，单独靠研发业务难以支持公司正常发展
。其中
，8家药企依赖于过期专利药的销售额份额在三分之一到三分之二之间
，这导致了药企的辅导权集中在善于使用传统业务收入来添补创新研发预算赤字的辅导者手上
，并不利于推进研发业务达到一个可持续发展的水平
。这将逐步形成难以突破的恶性循环
。不外
，此困境并非不成预防
，强生和百时美施贵宝早已找到相识决步骤
，还有其他几家药企也将很快参与这一行列
。