新药研发过程耗资大、耗时长、风险高
。在中国，一个新药从立项到上市，均匀耗资数十亿元，经历10-13年功夫
。各大造药公司都在追求新的业务模式，以期降低药品研发成本和周期
。在此布景下，VIC（VC+IP+CRO）模式应运而生
。3月18日，由JDB电子主办的2019创新药物研发和趋向顶峰论坛的嘉宾会商环节中，主持人卢宏韬博士与傅新元博士、胡永韩博士、刘毓文女士、路杨博士、钱向平博士、赵永新博士、英博博士等嘉宾就本钱-创新药钻研-CRO（VIC）深层合作模式这一话题进行了深刻探求与经验分享
。

主持人：卢宏韬博士
科望（上海）生物医药科技有限公司结合首创人及首席科学官

在目前的创新药大好环境下，若何更好地利用VIC模式
？

VIC模式在国内是个新的趋向，是最有效的新药研发模式，它的产生使得创新药企业在本钱和CRO公司的助力下急剧发展
。嘉宾们指出，项目方不仅要找到相宜的人推动项目，同时还必要通过与CRO 公司的磨合，做出过程治理上的相应调整，合作能力长远，也能阐扬CRO效能的最大化
。如此，在VIC模式下，项目方能够更快地利用CRO平台的经验发展项目，VIC模式能提高早期资金使用的效能，让团队价值最大化
。

若何对待fee-for-service vs fee-for-share?

Fee-for-service（FFS）和fee-for-share作为两种CRO贸易模式，各有特点
。FFS作为一种传统模式，其风险低，相对而言收益也少
。而Fee-for-share模式（风险分管模式）下，CRO企业自动承担更多的风险，为草创企业提供研发服务，找到投资标的，为其提供资金支持与研发平台之后也享受更多的利益
。目前，CRO贸易模式由“传统模式”向“风险分管模式”转变
。

VIC模式成功的关键是什么
？

VIC模式的成功必要有效的多方协和谐商务运作，在这个过程中，人才、技术起着决定性的作用，IP团队、投资方、CRO公司三者间的沟通、协调、运营治理无一不影响着项主张质量和效能，同时CRO公司丰硕的现实经验、规范水平也是影响整个项目质量的沉要成分之一
。